一、指揮 從小兵到小頭目，首先轉變的是指揮的藝術。指揮就是學會讓別人做事，通過別人達成組織目標，提升做事效率，避免洋洋得意的瞎指揮，發揮一線出身的優勢，不逞個人之能，成就別人做事，又要避免官僚，下沉接著地氣，這一轉變至關重要，過了這道坎，知道重心不在自己，也就是60分的管理領導轉型。

        二、指導 讓下屬做事，如遇困惑，指點迷津，更有效率地讓下屬做事，培養其做事自信心，敢為下屬擔責任，又要照顧到組織目標的有效達成，糾結中敞亮自己，授權中責任如影隨形，教練輔導員而已，修煉第二重。

        三、指向 讓下屬用自己的方法做事，鼓勵鼓勵還是鼓勵，把握好方向，更多的時間用于思考，下屬真正做自己，下屬真正用自己的方法達到比自己指導更高的效率和效能，是第三重。

        三指定律，就這么從一個無名小兵到一個無名職業經理，侵淫著自己的汗水和真誠，堅信著人善本性，點滴成績，點滴欣喜，原來做管理，做領導，真正練就的是職業心胸，成就別人，成就自己。

        只要肯傾囊相贈，三指定律，人人皆可練成。